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让“大经营”体系形成新的动力源
——“勇担当、出成绩”系列主题宣传之十三
来源:经营计划部、成本结算管理中心 作者:张凯 发布时间:2021年01月07日
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  经营管理是企业永恒的主题,特别是对于建筑施工企业来说,健全、完备、高效的经营体系能够形成新的动力源和降本增效的挖潜源,是建筑施工企业的持续稳健发展有力的保障。

  摘要:

赢百万手机app  为深入推进经营和成本结算改革,公司提出“大经营”全员参与的管控理念,打造出“全要素”的经营管控思路,实施“全过程造价管理”的实施战略,加快培育经营人才队伍,逐步搭建起了健全、完备、高效的经营管理体系。

赢百万手机app  经过经营体系严格管理、狠抓结算、二次经营等多措并举,使公司项目的盈利能力增强,经营效益大幅提升。2020年公司所属项目利润额合计4.3亿元,较2019年实现了翻倍增长。

  “大经营”管控实现经营管理一盘棋

  中冶交通提出要打造“大经营系统”,实现部门间的全面统一管理。“大经营系统”由经营计划部统管企业全部合同,建立问题清单,明确责任人和解决时间,主动出击开展合同的谈判工作。项目生产系统树立“项目是干出来”的理念,组织好项目的生产工作,统筹协调和解决影响项目施工生产中的“拦路虎”和“绊脚石”,确保超额完成产值目标。经营管理系统紧盯项目的计量和结算工作,确保尽快确认、尽快计量、尽快形成营业收入。财务系统和项目负责人盯紧已形成的应收账款的回收工作,树立“利润为本、现金为王”的思想,下决心清两金。这些环环相扣的工作,需要“大经营系统”的精细管理、整体推进。

  “大经营系统”目前在册人员216人,其中本科以上学历138人,经营体系从造价培训、学历提升、职业资格教育等多种举措,在经营体系人员“量”增加的基础上,提升“质”的改变,助力经营体系高水平发展。

  合同管理信息化打基础、控风险

赢百万手机app  合同是企业管理的重要方面,通过合同的信息化提高工作效率和科学性,进一步提高管理能力,达到提高公司核心竞争力、控制风险的目的。

  经营计划部根据《合同实施细则》要求,充分利用公司NC、OA等系统,在公司合约业务快速增多、多年合同历史数据积累、新软件应用初期、人员操作不熟练的情况下,使用微信即时通讯工具、视频会议组织培训等手段,参与培训及交流约300人次。实现合同的备案管理、合同签订的合规性审查、项目以收定支控制等。

  公司利用大经营体系合理组织人员,形成单位系统管理员、合约录入管理员、合约审核人三种角色,各司其职、相互配合。约定权限管理文档接口,使各系统管理员能随时清晰掌握本单位人员权限,并形成全集团人员权限管理整体结构树。

  公司从收入合同、支出合同区分大类,规定合同编号和合同备案号的编制细节,下一步计划引入条形码合同备案号,实现一次备案多处扫码查询。同时,严格闭环备案流程,达不到要求的合同坚决不备案,未备案的合同无法生效,未生效的合同不能流转到下一步的结算支付环节。

赢百万手机app  合同管理还设计增加以收定支控制功能,以项目为单位管理合同收支情况,由经营计划部牵头测算项目利润率和管理费用等,利用计算的“调整后收入总金额”设置本项目支出合同上限,从而有效控制和管理项目合同“超支”情况。公司通过对信息平台体系化建设使“公司平台数据集成化,项目平台数据精细化”,各类资料有迹可循。数据成果能够形成纠偏方案,为公司决策提供依据,为项目管理指引方向。

赢百万手机app  2020年,公司纳入信息化管理的合同已达6328份。

  “5+1+2”经营人才培养打下发展根基

  人才是推动发展的第一资源,经营管理发展的落脚点也在人才上。近年来,公司加快打造高素质、职业化的年轻项目经营管理人才队伍,巩固提高经营人员的业务能力和管理能力,举办了多层级、多形式的经营系统业务培训班,使全体学员进一步提升了自身项目经营管理能力和专业化水平。

  据统计,近3年时间里,中冶交通共举办各类经营业务培训班(会)20多个,参加经营业务专项培训人员共计600余人次,培训人员达2000多人次。其一,人才队伍专业化水平进一步提升。副高级及中级职称人员较2017年分别增加183%、247%,中高级职称人员占比大幅提升,人才队伍专业化水平显著提升。其二,人才队伍知识层次进一步提升。大学本科及以上学历人员较2017年提升389%,人才队伍的知识层次明显提升,形成管理优势。其三,人才队伍年轻化趋势更加凸显。35岁及以下人员占比达69%,较2017年同比提升258%,人才队伍更显朝气蓬勃。通过三年的努力,经营管理人才稳定高效,经营岗位人才队伍不断加强,经营体系人才队伍不断壮大。

赢百万手机app  为加快实施经营人才培育发展,公司根据经营发展需求,提出了“5+1+2”经营人才培养方案,即重点培养50名优秀的经营管理精英人才(公司级专家、青年英才)、100名经营业务骨干人才(优秀青年经营专业技术干部)、200名优秀岗位能手(经营岗位技能人才)。通过重点实施人才工程培养,着重培养公司发展所急需的经营管理人才、优秀经营经理、高技能精英人才,打造具备“高端化、专业化、年轻化”鲜明特征的高质量经营人才队伍,进一步巩固扩大经营人才竞争优势,为公司经营人才成长发展创造良好的条件。


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