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中冶交通召开浙江大学国际科创中心项目专题推进会
来源: 作者:谢东伟 发布时间:2022年05月21日
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  5月20日下午,中冶交通组织召开浙江大学国际科创中心项目专题推进会,理顺浙大项目调整为直管项目后的各项工作,推动快速解决遗留问题,并统一思想,鼓舞士气,明确下一步的工作方向。公司党委副书记、总经理冷铁松出席会议并作重要讲话,党委委员、副总经理孟凡贵主持会议。

新博国际平台登录  冷铁松在会上强调指出:

  一是对督导组和专项小组的工作成果得到了业主认可,给予了肯定。

  二是强调要快速解决好前期遗留问题,要求中冶建设的主要负责人尽快前往现场,拿出解决问题的态度,给企业一个交代。

新博国际平台登录  三是要求审计部尽快介入,做好项目经理的离任审计工作。

  四是要在公司范围内开展经营能力专项提升行动,重点对分包合同管理、农民工管理、现场零工签证等问题进行专项督查,提升项目的盈利能力。

  五是要处理好浙大项目管理权限调整后的干部职工劳动人事关系移交问题。对拟调入的人员由督导组、党委组织部及项目经理共同进行考核,注重培养优质精干的管理团队。

  六是要形成齐抓共管的局面,确保项目进度。督导组要继续引领项目发展,确保项目进度满足业主要求,同时要争取自身效益,获得好结果。

新博国际平台登录  孟凡贵对下一步工作提出七点要求:一是要提高认识,提高觉悟,充分认识浙大项目的重要性。项目干得好与坏对公司的业绩积累、品牌建设和项目综合管理提升都有特别重大的意义,对公司在江浙地区的市场开拓具有重要的推动作用。二是要增强履约意识,提升履约能力。要重合同守信誉,保质保量按时收工。项目部要按公司的要求认真地履职尽责,切实提高履约能力,按照制定的措施执行到位。三是要进一步做好精细化管理,提高项目的盈利能力。要注重源头控制,在合同上下功夫,提高合同的执行能力。要注重项目的前期策划,提前思维,拿出预案。同时要建立完善制度,做好二次经营工作。四是要高度重视并快速解决项目现存的遗留问题。中冶建设要负主体责任,督导组和专项小组负责监督与配合。各方开展工作要实事求是,依法合规,公平公正。五是要坚持样板引入工作,达到质量和标准化施工的双提高效果,要通过质量的提升来改变管理中存在的问题,通过标准化的提升来提升公司的形象。六是要做好内外沟通工作,各部门要加强沟通协作,形成合力;要加强和业主的沟通,并要和业主重新建立起信任纽带,扭转局面。七是强调各部门必须要坚定信心,团结协作,做好项目的下一步工作。

新博国际平台登录  公司项目管理部部长翟震从督导组和专项小组的重难点工作进展情况、合作方的相关情况、项目的经营情况、项目存在的风险及问题和下一步的工作部署五个方面工作进行了汇报。项目经理谢东伟从现场问题的梳理与应对、下一步工作计划、优化新博国际平台登录和管理目标三个方面工作对项目的整体情况进行了汇报。

  公司办公室、党委组织部(新博国际平台登录部)、项目管理部、安全生产监督管理部、质量环保管理部、财务管理部、审计部、经营计划部、成本与结算管理中心部门负责人,中冶建设领导班子成员,浙江大学科创中心项目督导领导小组全体成员,专项工作小组全体成员及项目经理部全体成员通过视频形式参加了会议。


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